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破局教培行业人才培养难题 瑞思打造学习型组织

近年来教育培训行业发展迅猛,成为资本的宠儿,即使在宏观经济下行的大背景下,也表现出稳步增长势头。但随之而来的人才短缺、从业人员水平参差不齐等问题,成了家长们的隐忧,也制约着行业和企业的发展。
近日,中共中央、国务院发布《关于完善促进消费体制机制 进一步激发居民消费潜力的若干意见》,提出壮大消费七大增长点,教育培训托幼消费上榜。在政策驱动的利好下,如何解决师资、人才难题,提供满足家长需求的产品和服务,让教育消费提质扩容,将成为教育行业面临的机遇与挑战。
 
应对行业人才断层 瑞思打造学习型组织
据《2018教育行业中高端人才大数据报告》显示,2018年上半年教育行业企业的招聘需求暴增,较去年同期增长115.94%;虽然人才供给同比增长了33.12%,但远低于需求涨幅。教育行业平均跳槽周期为1.94年,而全行业的平均跳槽周期是2.46年。行业快速发展背后,人才流动性大、优质从业人员紧缺,中高端人才供给严重不足等问题愈加凸显。
数据来源:《2018教育行业中高端人才大数据报告》
好的教育者可遇不可求,且人员不稳定,这是家长们在选择教育机构时最担心的状况。重视从业人员的培训、管理成为教育企业获得家长青睐、稳步发展的关键。
在这方面,已上市一年的瑞思学科英语表现的可圈可点。作为以线下为主的青少儿英语教育机构,瑞思并没有受到在线教育大发展的明显冲击,仍然以每年20%-25%的速度在线下布点,平均一年开13-15家直营校区及40-60家合作校区。这样稳健的发展,除了贯通K12全年龄段的课程体系的支撑、培养综合能力的优势,内部管理培训体系也起了重要作用。
近日,瑞思学科英语开启了一年一度的“学习季”活动,要求全员学习,建立学习型组织。据介绍,上市后瑞思各部门团队不断壮大,业务线增多,此举旨在锻造内功,提升员工学习力,稳定内部人才结构,实现瑞思从教师到职能、全人才团队的均衡提质,稳健扩容。
 
CERI培训模式强化员工学习力 激活企业人才活力
学习力,是知识经济时代对每一个个体的共同要求。对于个人,强大的学习力是职场发展利器;对于企业,员工的学习力是激活人才活力的钥匙。在教育行业优秀人才紧缺的情况下,强化内部员工学习力就显得更为重要。
如何强化员工学习力,瑞思学科英语在今年学习季活动中的举措值得借鉴。首先,瑞思提出了全员学习的主张,不仅教师,职能部门、市场部门等各种岗位各层级员工都需要学习提升,以保障教育理念的全面渗透。其次,为满足不同岗位员工的不同学习需求,瑞思采取混合式学习模式,提供线上线下多元学习场景,让员工能够按照碎片化的学习习惯充分学习。同时,借助内部学习平台e-Learning,瑞思设置了多重奖励与竞争机制,意在通过趣味性、互动性的活动,使员工收获学习成就感,调动学习积极性。此外,瑞思学习季倡导实用型学习,以岗位所需技能和实际工作问题为基础,相互讨论交流,专家针对性指导,从而有效地提升工作能力,为岗位晋升做准备。
在这些措施背后,瑞思学科英语的CERI(Connection、Exercise 、Reflection 、Implementation)培训模式,也给员工学习提供了科学的指引,从感知理解,到行动实践,再到评价反思,最后创造落实,让员工不仅学有所得,更能养成主动学习、思考的习惯,从而激发企业内部的创新活力,同时也稳定内部人才流通。
重视教师队伍培养 瑞思匠心做教育
对于教育企业来说,员工的核心主力是教师,师资水平直接关系到教学质量,也直接影响到家长的评价反馈和消费选择。据了解,瑞思打造学习型组织的初衷,就在于把扎实做教育的理念和初心根植于每个员工心中,保障教学质量的稳步提升,满足家长对优质教育的需求。因此,面对行业内优质教育人才稀缺问题,瑞思打造学习型组织的重中之重就是对教师队伍的培养。
学习季只是其中一环,针对教师队伍建设,瑞思有一套完善的培训体系。从入职开始,瑞思对教师的系统性培训及考核贯穿始终,除了日常的培训和教学质量监督,每年有学习季和全国教师大赛的以赛促学,还有全国骨干教师年会、ICP国际交流高级研修项目的研讨式培训,充分调动了瑞思的国内外教育资源,今年新增的战略合作伙伴SSAT(Secondary School Admission Test,美国中学入学考试)也将在师资培训上给予支持。
瑞思全国骨干教师年会
除此之外,瑞思还鼓励教师在学术上钻研创新,参与国家级课题研究,保持学术水平的先进性。
通过体系性不间断的培训,瑞思教师的教学水平也收获了家长和行业的认可。据了解,目前已有多所公立学校引进了瑞思的课程,瑞思教师呈现的学科英语教学方法也成为了学校英语教育的有效补充。
 
教育是民生之首,K12教育更是成为衣食住行之外的另一种刚需,依然有很大的发展空间。在行业消费需求激增的背景下,好老师、优质教育从业者也更显珍贵,教育企业只有潜心锻造内功,建设完善的人才培养管理体系,稳步提升教学质量,才能留住家长,抓住市场机遇,为扎实发展增加砝码。
 

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